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針對新光金控總經理李紀珠與新光金董事、新光人壽副總經理吳欣盈的不合傳聞與風波，新光金董事長吳東進出面滅火了。他強調，在聘任李總經理所簽訂委任契約內容，即已載明新光金年度KPI（關鍵績效指標）就是李總經理的KPI，已在去（2016） 年12月底董事會通過，而且新光金是有制度的公司，未來所有新光同仁應嚴守發言人制度與規範。
新光金24日召開董事會，通過2016年度財務報告，合併總資產達3兆1577億元、年成長6.57%，合併稅後淨利50.99億元，其他綜合損益為78.78億元，合併綜合損益總額為129.76億元，使歸屬於公司業主權益達1214億元，年增12.06%，每股淨值為12.11元。
新光金子公司新光人壽2016年的初年度保費達1148.9元，年成長47%，負債成本較去年降低14bps至4.37%，持續投入新興市場美元計價公債及國際板債券，以提升經常性收益，使全年利息收入達702.3億元，年成長12.52%。
另一子公司新光銀行有效提高資金運用效益且嚴格控管成本，淨利息收入106.9億元，較去年同期成長3.13%；受惠於財富管理手續費收入成長，淨手續費收入年成長3.72%達32.3億元，累計合併稅後淨利達46.3億元。
至於吳欣盈曾在董事會公然挑戰總經理李紀珠，質疑李紀珠沒有訂出自己的KPI，引發雙姝不合的傳言，對此，吳東進在董事會上也表態強調，在聘任李總經理所簽訂委任契約內容，即已載明新光金公司的年度KPI就是李總經理的KPI，而公司及李總經理年度KPI，也在去年12月23日董事會通過，且新光金轄下各子公司含保險、銀行、投信等，歷來也都是以公司年度KPI為各總經理的KPI。
吳東進還強調，新光金是一個有制度的公司，未未也將積極共創全體股東最大利益，未來所有新光同仁皆應嚴守發言人制度與規範，努力合作共同為公司與全體股東創造最大利益。
此外，新光金也啟動「Agent+業務員轉型計畫」，透過管理標準化、制度區別化、招募年輕化及培訓實務化等4大面向提升人才素質，同時也與新加坡國立大學李光耀公共政策學院合作情趣內衣秀相簿展開國際化人才培育計畫，提升新光集團人才的國際觀與國際級的專業能力。
在外部人才的招募上，新光金也宣布，今年3月起在畢業季來臨前，廣開徵才大門，號召勇於挑戰金融工作的新世代，前進各大校園進行數10場校園徵才博覽會暨說明會，首波於3月5日在台灣大學校園博覽會舉辦，因應數位金融時代，人才招募需求，除了金融財務本業背景，diy自慰也歡迎有數位金融、資訊科技、電子商務、金融法務、洗錢防制專業人員的跨界多元人才加入，為集團帶來豐富資源與新氣象。
新光金暨各子公司預計招募3000名外勤業務菁英，另招募超過100位數位金融資訊及行銷人才，並將培訓50位主力儲備業務主管及MA管理菁英，內勤則提供超過300個各類專業職缺，鼓勵多元背景的各路好手加入新光。
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（中央社台北13日電）中國大陸國家郵政局監測數據顯示，主要電商今年「雙11」全天共產生快遞物流訂單3.5億件，年增59%。快遞業者派出機器人和自動分撿系統迎接這場快遞「洪峰」。
新華社報導，雙11購物節對淘寶天貓來說是超過人民幣1200億元的天量銷售額，對快遞業來說則是數以億計的快遞包裹。
電商狂歡落幕後的這幾天，中國大陸快遞業如何應對「洪峰」？
報導說，百世雲倉位於上海青浦的一號倉這兩天進入滿載運行狀態，20多台機器人沿著地面上二維碼設定的路線，一刻不停地將一個個活動貨架準SM道具確地搬至兩個分揀工位上。
每個工位上，兩名操作員像在藥房抓藥一樣，伸手就將送到手邊貨架內的一件件貨品迅速分揀，進入下一步的包裝程序。
百世物流科技市場銷售部總監錢凱南說，以前是「人找貨」，操作員不停地在儲貨區和分揀區來回走，最多時每天累計要走20多公里；現在是「貨找人」，由機器人直接把貨從庫位裏提出來、送過來，一台機器可以替代5至7個人工。
中通快遞位於上海青浦的總部操作中心，一條長200多公尺的傳送帶以每秒2公尺的速度運轉，傳送帶上的包裹經過雷射掃描後，自動落在兩邊的編織袋中。這是中通快遞全自動分揀系統，今年是首次投入使用，一小時最快能處理2萬3000件包裹。1051113
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